27 Cas pratiques de GRH

Le présent ouvrage propose une étude de cas s’appuyant sur une entreprise fictive dont l’évolution et la croissance permettent d’aborder plusieurs thèmes  majeurs en matière de Gestion des Ressources Humaines : la politique de rémunération, l’administration du personnel, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la négociation sociale.
 Chaque chapitre comporte plusieurs missions (cas) techniques spécifiques. Chaque mission comporte des annexes numérotées situées à la fin de l’ouvrage et un corrigé exhaustif. Chaque corrigé prend en compte le contexte réglementaire en vigueur.

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